Lieferantenbewertung und Risikosteuerung im internationalen Einkauf

Inhouse-Schulung, Inhouse-Training, Firmeninternes Seminar

Durch die Internationalisierung und Globalisierung der Beschaffung von Gütern und Dienstleistungenwerden komplexe Lieferketten mit vielen verschiedenen Partnern und mit logistischen, qualitativen, kulturellen und finanziellen Versorgungsrisiken geschaffen.

Aufgrund ihrer systematischen Verknüpfung können gerade die hocheffizienten internationalen Supply Chains bereits durch das Auftreten einer einzigen Störursache hochgradig betroffen sein.

Aber auch weniger komplexe Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten im Ausland bergen nicht unerhebliche spezifische Risiken.

Zur Vermeidung von "Störfällen" in der Supply Chain gilt es sowohl beim Lieferantenmanagement als auch beim Risikocontrolling durch entsprechende Frühwarnsysteme gegenzusteuern.

• Trends, Entwicklungen und Gestaltungsfelder
• Risikomanagement in Einkauf und Supply Chain
• Risikocontrolling und Implementierung von Frühwarnsystemen
• Lieferantenkrisen erkennen und gegensteuern
• Risikominimierung durch Lieferantenmanagement
• Beherrschung der Risiken im internationalen Einkauf
• Der Risiko(not)fall: Handlungsoptionen bei kritischen Lieferanten
• Radarsysteme zur Risikoerkennung bei Lieferanten

Eine maximale Personenzahl von 15 Personen ist empfehlenswert.

2 Tage

Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeiter in den Bereichen Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik, die Risiken in ihren internationalen Lieferketten frühzeitig erkennen und zeitnah gegensteuern wollen.

Vortrag, Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeit